İnsan Kaynakları ve iş dünyasından 10 000 yöneticinin görüşleriyle hazırlanan Sosyal teşebbüse liderlik etmek Beşere Escort Balgat odaklanarak yine icat etmek başlıklı 2019 Global İnsan Kaynakları Trendleri raporunda Deloitte çalışanlar için kimlik ve mana oluşturulmasına yardımcı olunması kapsamında işgücü ile etkileşim kurma motive etme ve tecrübeleri ferdileştirme Balgat escort de dahil tertiplerin kendilerini nasıl tekrar icat edebileceklerine yönelik metotları araştırıyor
Araştırmaya katılanlar toplumsal teşebbüsün rolünün her zamankinden daha değerli olduğunu belirtirken toplumsal teşebbüse liderlik etme ile tertibin finansal performansı Balgat escort bayan ortasında olumlu bir ilişki olduğunu söz ediyor Sanayide öncü pozisyondaki toplumsal işletmelerin yüzde 73 ü 2019 da 2018 e göre daha tesirli bir iş büyümesi beklerken bunların yüzde 55 i için toplumsal teşebbüs bir öncelik taşımıyor Lakin yüzde 19 u tertiplerinin bir toplumsal işletme olarak olgunluk devrinde endüstri liderleri olduklarını belirtiyor
Yüzde 44 lük bir oran ise bugün toplumsal teşebbüs hususlarının tertipleri için üç yıl öncesinden daha değerli olduğunu söz ederken yüzde 56 lık bir kesim de gelecekteki üç yıl içerisinde daha da kıymetli olmasını bekliyor
Deloitte Türkiye İnsan Kaynakları Hizmetleri Önderi Cem Sezgin raporda öne çıkan başlıkları şu halde yorumluyor Çalışanları odağa almayı işletmeler göz arkası etmemeli Teknolojik gelişmeler şirketlere rekabet avantajı sağlarken güzel yönetilmediği takdirde çalışanların iş yerlerinde kimliklerini aidiyetlerini kaybetmelerine yol açabiliyor Rapor şirket içinde daima öğrenme ferdî gelişime yönelik fırsatlar oluşturma insan kaynağı yaklaşımlarını tekrar keşfetme gereksinimini ortaya koyuyor Türkiye ye ait dataları değerlendirdiğimizde ise İnsan Kaynağı Bulut sistemleri İnsan Tecrübesi ve Öğrenme birinci 3 sıradaki trend olarak karşımıza çıkıyor Global olarak ortaya çıkan sonuçlardan farklı olarak ise Türkiye deki kurum ve şahıslar raporda ortaya çıkan 10 trende küresel rakipleri kadar hazır değiller Kurumların bu trendlere hazır olmaması değerlendirmemesi ise uzun vadede nitelikli işgücü bulma manasında sorunlar yaşamalarına sebep olacaktır
İşgücünün geleceği
Araştırmaya nazaran tertiplerin toplumsal teşebbüsü tesirli bir formda direktörün yollarını ararken işi tekrar yapılandıran güçlere ve iş gücüne yönelik göstergelere hem yapı hem de kabiliyetler bakımından adapte olmaları bu ortada da çalışanlar için mana verici bir tecrübesi yerleştirmeleri gerekiyor
Katılımcıların yüzde 86 sı insanların öğrenme formülünün değiştirilmesinin değerli olduğunu belirtiyor Daima gelişen ve evrilen iş ve işin gerektirdiği yeni yetkinlikler bu trendin neden değerli olduğunu ortaya koyuyor Öğrenme global olarak 2019 un 1 numaralı trendi olarak ortaya çıkarken Türkiye de ise yüzde 83 lük oranla üçüncü sırada yer alıyor Önde gelen tertipler öğrenmeyi yalnızca iş akışına değil hayatın akışına da entegre edecek yeni araçlara ve insanların daima marifet geliştirme gereksinimlerine yönelik yatırım yapıyor Öteki yandan öğrenmeye vurgu yapılmasına karşın araştırmaya katılanların yalnızca yüzde 10 u bu mevzuyu ele almaya çok hazır yüzde 36 sı ise hazır olduğunu belirtiyor Türkiye de ise bu trend için çok hazır ve hazır olanların oranı yalnızca yüzde 28
Araştırmayagöre profesyonellerin yüzde 64 ü otomasyonun insan kaynakları alanında kıymetli ya da çok değerli olduğunu söz ediyor Otomasyon teknolojilerinin şirketlerce benimsenmesi mevcut işlerin daha dijital data odaklı multidisipliner işlere dönüşmesine sebep oluyor ve daima öğrenme gereksinimini arttırıyor Lakin bu teknolojilerden gerçek manada faydalanabilmek için de tertiplerin işleri insan boyutunu ortaya çıkaracak formda tekrar tasarlamasını gerektiriyor Bu tekrar tasarım sonucunda da klâsik işlerle entegre rollerle birleştiren süper işler ortaya çıkıyor Araştırmaya nazaran küresel olarak üstün işlerin yüzde 66 lık oranla trendler ortasında 8 sırada yer alırken Türkiye de yüzde 74 ile 7 sıradaki trend olarak karşımıza çıkıyor
Organizasyonun geleceği
Araştırmaya katılanların yüzde 49 u çalışanlarının meslektaşlarının işlerinin dizaynından şad ya da çok mutlu olduğuna ve yüzde 42 si çalışanlarının günlük çalışma uygulamalarından mutlu ya da çok mutlu olduğuna inanıyor
Organizasyonlar çalışanlarının işlerini desteklemek üzere teknoloji temin etmenin yollarını ararken cevap verenlerin yalnızca yüzde 38 i işle ilgili mevcut araçlar ve teknolojilerden şad ya da çok mutlu olduklarını söz ediyor Sonuç olarak cevap verenlerin yalnızca yüzde 38 inin işlerinde yeterli kararlar verme konusunda kâfi özerkliğe sahip olduklarını düşünmeleri işlerin neden tekrar icat edilmesi konusunda değerli bir ispat ortaya koyuyor
Ankete cevap verenlerin yüzde 81 i 21 yüzyılın liderlerinin kendine has zorluklar ve gereksinimlerle karşı karşıya kaldığına inandığını tabir ediyor Bu da tertipler için tertip içerisinde önderler bulma ve geliştirmenin değerine dikkat çekiyor Yeni başkanların içeriden geliştirilmesi tesir bırakarak yönetmek şeffaflığı yaymak ve daha işbirlikçi ve temaslı bir dünyada zenginleşmek de dahil kritik maharetleri daha düzgün hale getirmekte çalışanlara yardımcı olabilir
Bu değişimin altında klasik hiyerarşik organizasyonel modelin tekrar icat edilmesinin sürmekte olması yatıyor Ankete cevap verenlerin üçte biri tertiplerinin şu anda hiyerarşik bir çerçevede çoğunlukla gruplar halinde işlemekte olduğunu tabir ederken yüzde 46 sı da kısmen takım çalışmasına dayalı hareket ettiklerini belirtiyor Fakat üst yöneticilerin araçların kültürlerin ve teşviklerin birçok hala gruba dayalı modeli uygulamaya koymak ve desteklemek konusunda uğraş veriyor Yeni teknolojinin ortaya çıkması ile birlikte tertipler artık data ve fikirleri bu değişimi tamamlamak için kullanabiliyor
İK nın geleceği
İşletmenin her yerinde gerçekleşen bir yetenek hareketliliği son derece değerli hale geliyor Ankete cevap verenlerin dörtte üçü meslekler ve iç hareketliliğe yönelik yeni araçların ve modellerin değerli ya da çok kıymetli olduğunu belirtiyor Hareketliliğin de ötesinde tertipler bulutun temin ettiği teknolojiyi bir varış yeri olarak değil bir fırlatma rampası olarak görmeleri gerektiğini keşfediyor Lakin İK teknolojisine milyarlar yatırılmasına karşın karşılık verenlerin yüzde 65 i bu teknolojinin genel amaçlara ulaşmalarında yetersiz olduğunu ya da yalnızca orta seviyede yeterlilik taşıdığını tabir ediyor
Yeni yetenek yaklaşımları ile birlikte birçok tertibin çalışanlarına fiyat ödeme ve ödüllendirme halinin demode hale geldiği ortaya konuyor Bugün ankete cevap verenlerin yalnızca yüzde 11 i ödül sistemlerinin tertip amaçlarıyla büyük ölçüde paralel olduğunu belirtirken neredeyse üçte biri çalışanlarının hangi ödüllere paha verdiğini bildiklerini düşünmüyor
